Главное – постоянно совершенствоваться
Новость в рубрике: Избранное, ЮбилеиВ этом уверен директор ООО «ИД «Проф-Пресс» С.Г. Шалай. В предновогоднем интервью – глава большого предприятия – издательского дома «Проф-Пресс» Святослав Геннадьевич Шалай поделился секретами успеха в бизнесе.
С.Г. Шалай
О пути к вершине
– Святослав Геннадьевич, по версии журнала «Генеральный директор», вы заняли первое место по итогам 2021 года в рейтинге директоров России по Ростовской области в сфере «СМИ и издательская деятельность» среди крупных предприятий. В чем секрет успешного руководителя?
– Всегда надо стремиться к вершине, до которой никогда не дойдешь. Вот и все. Любому, кто достиг вершины – поневоле приходится спускаться вниз. Стремиться больше не к чему. А если ты стремишься к вершине и никогда ее не достигаешь, ты все время идешь вверх, и тогда движение вверх будет постоянным.
О юбилее
– 2022 год – юбилейный для компании «Проф-Пресс», 20 лет успеха.
– Все 20 лет – сложные и успешные. Сложность заключается в новых задачах, они будут всегда. И следующий год будет таким же – с новыми сложными задачами. На данный момент, чтобы расширить производство или повысить эффективность деятельности, предприятию необходимо произвести модернизацию производства, и, в первую очередь, надо подготовить кадры. Успех напрямую зависит от того, насколько готовы кадры.
– Какие же качества необходимы сотруднику для работы в компании «Проф-Пресс»?
– На мой взгляд, идеальный сотрудник – это человек, который хочет что-то изменить в этой жизни в лучшую сторону – и для себя, и для коллектива. Меняя образ компании в лучшую сторону, человек меняется сам. Все взаимосвязано. Если человек хочет расти, мы даем эту возможность. Не получится пригласить специалиста, который сразу знает все, таких просто нет. Но есть люди, которые приходят и начинают искать способы для решения задачи и обязательно их находят.
– Расскажите о том, с чего все начиналось 20 лет назад. Как создавалась и развивалась компания, какие ключевые этапы за 20 лет вы хотели бы отметить?
– На самом деле, все ключевые этапы сводятся к одной простой вещи. Если вернуться во времена Советского Союза, то открытие собственного производства, по большому счету, началось от желания сделать что-то новое и от нежелания людей развиваться. Ты хочешь что-то сделать, а никто не берется. И тогда принимаешь решение это делать самому. Начинаешь делать, тебе это начинает нравится. Постепенно развиваешь процесс, автоматизируешь и совершенствуешь технологии каждый год. Сейчас уже могу с гордостью сказать, что в компании все стабильно, несмотря на период пандемии. Сложился хороший коллектив, а это 1 500 человек. И каждый в компании может достигать собственных целей, развиваться.
В группе компаний PROF-PRESS работают более полутора тысяч человек.
– Компания «Проф-Пресс» является крупнейшим на юге России производителем печатной продукции и одним из лидеров, а точнее, занимает седьмое место по выручке за 2020 год среди участников рынка канцтоваров РФ и СНГ. При этом компания демонстрирует уверенный рост. Как в сложное время удерживать лидирующие позиции?
– Для того, чтобы достигать успехов в своем деле, нужно постоянно совершенствоваться. Сегодня мы имеем возможность за счет обычной реорганизации и совершенствования учета работы, без нового оборудования, поднять производительность на 15 – 20 процентов. Это тот процесс, который компания ведет уже три года. Еще пара лет, и мы этот этап модернизации практически завершим. Хотя есть такая фраза, что совершенству нет предела.
– Какие бизнес-рекомендации компания «Проф-Пресс» собирается транслировать на крупных отраслевых мероприятиях Главной канцелярской недели в феврале 2022 года, что лежит в их основе? Одна из стратегий – девиз Наполеона «Вступай в бой, а там посмотрим», другая – слоган с британского агитационного плаката 1939 года «Сохраняй спокойствие и действуй» и знаменитая цитата о том, что «Кадры решают все».
– Я больше люблю высказывание нашего Президента Владимира Владимировича Путина про ленинградские дворы: «Если драки избежать нельзя, бей первым». А вообще – «Сохраняй спокойствие и действуй».
О детях и внуках
– Можно ли назвать ваш бизнес семейным?
– Дети всегда талантливее родителей. И нельзя руководить детьми, тем более взрослыми. Я имею совещательный голос, не вмешиваюсь, потому что решение должен принимать каждый самостоятельно. Могу опираться на знания, опыт и интуицию. И на начальном этапе, там, где у меня было больше знаний и опыта, я мог это генерировать, но надо вовремя остановиться и дать возможность детям двигаться дальше. Теперь уже у них знаний, опыта и энергии достаточно для того, чтобы менять современный мир. Александр и Снежана возглавляют свои направления в бизнесе, и я рад этому.
– Дети – это наше продолжение, а внуки – наша надежда. Дети могут продолжать дело, развивать его, а внуки перевернут все совершенно по-другому. Это такая связь поколений, внуки приходят в этот мир немного другими, воспитанные уже нашими детьми, в другое время. Воспитывать надо детей, а любить надо внуков. Я внуков очень люблю и балую, но зато у нас в семье есть строгая бабушка.
Детей надо приучать к труду, больше ничего делать не нужно. У ребенка не должно быть свободного времени. Если он в детстве привыкает трудиться, дальше это будет его жизненное кредо. Главное – привить интерес, потому что трудиться интересно.
О будущем
– Что бы вы сказали каждому, чтобы настроить на позитив в преддверии Нового года?
– Утром проснулся, значит, все хорошо. Жизнь прекрасна и удивительна у каждого по-своему. Ценить надо то, что у тебя есть. Это очень важно. Когда человек ценит то, что у него есть, он удовлетворен своей жизнью. Я всем говорю простые вещи. Я бы всей молодежи сказал – не живите сегодняшним днем, если хотите дожить до глубокой старости. Но если вы хотите развиваться, то со временем придете к очень интересным результатам. А мечтать можно о чем угодно.
Компания выпускает более четырех тысяч наименований канцелярской продукции. / ФОТО из архива предприятия
– Вы мечтали в детстве стать руководителем такой большой компании?
– Открою вам секрет. С 20 лет я мечтал никогда не быть руководителем. Но так случилось, что с 19 лет я уже работал главным механиком в колхозе. В армии опять пришлось командовать. После армии решил, что все, больше никаких начальников. Но жизнь заставила, само изменение мира произошло таким образом, что пришлось взять ситуацию под контроль. Хочешь быть директором завода – построй завод. Это просто.
КСТАТИ
Группа компаний PROF-PRESS сегодня включает четыре направления деятельности:
– Издательский дом «Проф-Пресс» – один из крупнейших производителей печатной продукции в России. Ежегодно издательство выпускает более 800 наименований новой продукции для детей всех возрастов.
– Канцелярское направление издательского дома «Проф-Пресс» – одно из самых мощных и высокотехнологичных предприятий отрасли, входящее в топ-10 признанных лидеров отечественного рынка бумажно-беловой продукции.
– Компания «Рыжий кот» – один из крупнейших производителей и поставщиков настольных печатных развивающих игр и игрушек для детей всех возрастов.
– Компания Miland – производитель и оптовый поставщик товаров для декора, открыток и новогодней продукции.
Группа компаний PROF-PRESS сегодня – это:
– свыше 25 000 кв. м производственных помещений;
– свыше 60 000 кв. м складских помещений;
– распределительные центры в Аксае, Ростове-на-Дону, Подмосковье;
– более 4 000 наименований как школьной, так и корпоративной бумажно-беловой канцелярской продукции;
– свыше 100 единиц самого современного оборудования из Германии и Италии, позволяющего выпускать тиражи более 200 млн экземпляров;
– география продаж – 85 регионов Российской Федерации и страны СНГ;
более 1 500 сотрудников.
Юлия Николаева, начальник отдела маркетинга ООО «ИД «Проф-Пресс»
Подпишитесь на рассылку новостей
Поделитесь новостью в социальных сетях
Отправить ответ
Оставьте первый комментарий!