Заместитель Председателя Государственной Думы ФС РФ В.В. Абрамченко посетила Кадровый центр «Работа России» в Аксае
Новость в рубрике: ДепутатыВ ходе визита Виктория Валериевна детально ознакомилась с работой учреждения и обсудила с заместителем Губернатора Ростовской области О.Б. Старжинской, главой Администрации Аксайского района К.С. Доморовским и другими профильными руководителями ключевые вопросы развития рынка труда в регионе.
В.В. Абрамченко, О.Б. Старжинская, К.С. Доморовский в Кадровом центре. / ФОТО Юлии Фроловой
Участники встречи рассмотрели широкий круг тем: трудоустройство молодежи и граждан предпенсионного возраста, занятость несовершеннолетних в каникулярный период, востребованность программ переподготовки, дефицит кадров в отдельных отраслях, а также развитие целевого обучения.
Директор Центра Е.В. Панфилова познакомила участников встречи с направлениями работы Центра занятости, результатами его модернизации, которую он прошел в 2022 году и получил статус Кадрового центра «Работа России» в рамках федерального проекта «Содействие занятости». Он стал важной точкой опоры для жителей района в вопросах трудоустройства и профессионального развития.
Обновление затронуло не только облик учреждения: наряду с приведением клиентских зон к единому фирменному стилю и обустройством пространства изменилась сама технология работы специалистов. При этом административный блок модернизации не коснулся.
Сегодня в Центре выстроена удобная инфраструктура для посетителей. В зоне цифровых сервисов граждане могут подать заявления на меры господдержки через портал «Работа в России», в том числе с гостевых компьютеров, если нет технической возможности сделать это самостоятельно.
Работа Центра выстроена по двум ключевым направлениям. В блоке по работе с безработными карьерные консультанты ведут прием по принципу «одного окна» и индивидуально сопровождают каждого клиента. Специалисты помогают с профориентацией, содействуют в открытии собственного дела, направляют на обучение, подбирают варианты временной занятости, в том числе для несовершеннолетних. Благодаря такой проактивной работе уровень трудоустройства удается удерживать выше 70 процентов от числа обратившихся, а средний срок нахождения на учете сократился с шести до трех месяцев.
В блоке по работе с работодателями кадровые консультанты помогают компаниям размещать вакансии, оформлять отчетность, участвуют в организации ярмарок вакансий и открытых отборов. Действует клуб «Кадровик» и сервис «Мобильный консультант», позволяющий оказывать поддержку работодателям на выезде. На протяжении трех лет Центр участвует во Всероссийских опросах работодателей на сайте Минтруда: данные о кадровой потребности на пятилетнюю перспективу помогают формировать прогноз по стране и корректировать программы подготовки кадров.
Как отметила В.В. Абрамченко, пока в Ростовской области действуют всего два таких центра. Уже в следующем году регион получит 800 млн рублей на открытие новых центров. Это серьезный шаг к тому, чтобы качественная помощь в трудоустройстве стала доступна еще большему числу жителей области. Видно, что модернизация пошла Аксайскому центру на пользу: обустроены функциональные зоны, рабочие места стали комфортнее, внедрен единый фирменный стиль и современные подходы к работе. Особенно важно, что Центр ориентирован на адресную поддержку: здесь помогают с трудоустройством участникам СВО и членам их семей, инвалидам, женщинам с детьми, подросткам и другим категориям граждан, которым нужна дополнительная помощь, в том числе психологическая.
Как отметила В.В. Абрамченко, одна из сильных сторон Центра – организация обучения. Переподготовка проходит на базе крупных предприятий района, что гарантирует практическую направленность и повышает шансы на трудоустройство после курса.
Действительно, обучение в рамках национального проекта «Кадры» востребовано как у соискателей, так и у работодателей. Три федеральных оператора ежегодно предлагают свыше 2 000 программ переподготовки и повышения квалификации. Проактивная работа с клиентами позволила увеличить число обучающихся на 65 процентов: на текущий момент на обучение направлено 119 человек. Отдельное внимание уделяется целевому обучению.
«Будем и дальше поддерживать практики, которые реально помогают людям находить работу, а предприятиям – закрывать кадровые потребности», – заверила В.В. Абрамченко.
Системная работа с работодателями способствует сближению спроса и предложения на рынке труда: Центр помогает быстрее закрывать вакансии, ежегодно привлекая от трех до пяти процентов новых работодателей. Такой комплексный подход позволяет эффективно балансировать рынок труда и отвечать на запросы как соискателей, так и бизнеса.
С начала 2026 года специалисты Центра помогли найти постоянную работу порядка 200 взрослым жителям района, а также обеспечить временной занятостью около 300 подростков в период летних каникул.
Важным направлением работы Центра остается переподготовка кадров. Обучение организовано на базе крупных предприятий района – это гарантирует практическую направленность программ и существенно повышает шансы выпускников на трудоустройство. Срок переподготовки варьируется в зависимости от специальности и может достигать трех месяцев. При этом на рынке труда отчетливо прослеживается новый тренд: растет спрос на профессии, связанные с искусственным интеллектом, и Центр постепенно адаптирует свои программы под эти запросы.
В.В. Абрамченко подчеркнула значимость системной работы по поддержке граждан: «Важно, чтобы помощь в трудоустройстве была не формальной, а по-настоящему адресной – чтобы за каждой цифрой стояла реальная история человека, которому удалось найти свое место в профессии. Именно такой подход мы должны масштабировать по всей стране».
При этом остается и серьезный вызов – низкая популярность целевого обучения среди молодежи. Как отмечают эксперты, молодых людей сдерживают опасения, связанные с обязательной отработкой, возможными штрафными санкциями, а также сомнения в том, что после выпуска им предложат достойную должность с конкурентоспособной оплатой труда. Для решения проблемы необходим диалог между государством, работодателями и образовательными организациями – чтобы сформировать привлекательные условия для будущих специалистов.
В качестве одного из возможных стимулов рассматривается расширение мер поддержки молодых кадров. Например, предоставление возможности взять ипотеку под один процент по аналогии с действующими программами для отличников Дона. Такой шаг мог бы стать весомым аргументом в пользу целевого обучения и помог бы молодым специалистам увереннее планировать свое будущее.
– Мы должны создавать не просто рабочие места, а условия для профессионального роста и уверенности в завтрашнем дне, – отметила В.В. Абрамченко. – Поддержка молодежи, развитие кадрового потенциала регионов – это не разовые акции, а долгосрочная стратегия, от которой зависит устойчивость экономики и благополучие людей.
Анна СЕМЕНОВА
Подпишитесь на рассылку новостей
Поделитесь новостью в социальных сетях
