Компания «Рыжий кот» на выставке «Мир детства» в городе Москве. / ФОТО из архива предприятия

Ростовская область – в лидерах
Реализация проекта предполагает квалифицированную помощь экспертов его участникам. Она заключается в анализе бизнес-процессов и устранении источников потерь ресурсов.

Ростовская область активно включилась в реализацию проекта. Об итогах этой работы в Москве на встрече с заместителем министра экономического развития Российской Федерации Муратом Анатольевичем Керефовым рассказал первый заместитель Губернатора Донского края Александр Юрьевич Скрябин, сообщает официальный портал Правительства Ростовской области.

– По поручению Губернатора Ростовской области Василия Голубева на Дону выстроена эффективная система работы с предприятиями. В настоящее время участниками нацпроекта является 191 донское предприятие. Инструментам бережливых технологий обучено более четырех тысяч сотрудников компаний-участников. С 2020 года в рамках регионального проекта оказывается адресная поддержка в сфере повышения производительности труда субъектам МСП с выручкой от 100 до 400 млн рублей. С декабря 2019 года функционирует «Фабрика процессов», а с прошлого года – «Центр развития продаж» и «Фабрика офисных процессов». В этом году планируется открыть «Фабрику логистических процессов», на площадке которой участники в режиме реального процесса получат практический опыт применения инструментов логистики, устранения потерь, оптимизации складских процессов, – сообщил первый заместитель Губернатора.

А.С. Шалай. / ФОТО из архива компании

В свою очередь Мурат Анатольевич Керефов сообщил представителям регионов, что повышение производительности труда является одним из ключевых направлений работы ближайших пяти лет.

– Важно не только расширить уже действующие программы, но и работать над снятием системных ограничений. Мы предлагаем большее внимание уделить изменению нормативного регулирования предпринимательской деятельности, снимать барьеры, которые мешают опережающему росту производительности труда в стране, – сообщил заместитель министра экономического развития.

– Ранее Президент России В.В. Путин поручил охватить проектами по повышению производительности труда 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Для этого прорабатывается вопрос создания центров компетенций по повышению эффективности целых отраслей. Кроме того, обсуждается система комплексной поддержки проектов, важных для укрепления технологического суверенитета.

Также обсуждается внедрение бережливых технологий в социальную сферу. К середине лета предстоит сформировать конкретный план по работе с социальными учреждениями регионов и определить показатели эффективности. Ключевыми результатами должны стать повышение доступности услуг и скорости обслуживания граждан, поэтому оценивать результаты планируется через механизмы обратной связи. На основе опыта внедрения технологий бережливого производства в отдельные социальные учреждения будут выработаны единые рекомендации. Их применение позволит качественно повысить уровень обслуживания в социальных учреждениях к 2030 году.

Региональным центром компетенций организована работа «Клуба директоров», миссия которого заключается в распространении философии и практики бережливого производства. Для компаний-участников нацпроекта региональными институтами предусмотрены меры поддержки.

Напомним, что по итогам промежуточного рейтинга нацпроекта «Производительность труда» за 2023 год Ростовская область и Республика Татарстан разделили первое место», – говорится в сообщении Министерства региональной политики и массовых коммуникаций Ростовской области.

Компания «Рыжий кот» появилась на рынке в 2012 году и сегодня это один из крупнейших российских производителей и поставщиков настольных печатных и пластиковых игр и игрушек, пазлов, спортивного инвентаря для детей. Помимо собственного производства компания занимается импортом товаров из-за рубежа. В настоящее время в компании представлено более 8 000 наименований продукции, 12 собственных торговых марок. Годовой оборот компании «Рыжий Кот» в 2023 году вырос на 33 процента.

Успешная реализация
В число предприятий, внедривших бережливое производство, вошел ряд компании из Аксайского района, одно из них – общество с ограниченной ответственностью «Рыжий кот» (входит в группу компаний PROF-PRESS). Помещение склада имеет внушительные размеры: 196 метров в длину и 168 – в ширину. Площадь склада составляет 32 928 квадратных метров, что позволяет разместить в нем 50 000 палетомест.

Директор общества с ограниченной ответственностью «Рыжий кот» А.С. Шалай рассказал корреспондентам газеты «Победа» о том, что поначалу скептически отнесся к предложению участвовать в проекте «Бережливое производство».

– Руководитель Регионального Центра компетенции Ростовской области Олег Белецкий смог убедить меня в том, что внедрение бережливого производства на предприятии даст положительный эффект и позволит существенно снизить затраты и повысить эффективность производства, – отметил Александр Святославович.

Он отметил, что сначала была подобрана команда из числа опытных и профессиональных сотрудников компании для внедрения проекта «Бережливое производство».

Сотрудники регионального центра компетенций Ростовской области в сфере производительности труда, руководители проекта Ростовского центра компетенции Андрей Александров и Александр Дудник, закрепленные за предприятием, провели обучение команды, где на первом этапе была теоретическая часть проекта. Далее определили участки, на которых будет происходить само внедрение бережливого производства, и приступили к их анализу, тщательному разбору процессов, проходящих на этих участках, и выявлению «слабых мест». Для этого использовали полученные данные в ходе теоретического обучения. Проанализировав участки с помощью разных методик, были выявлены слабые места, которые влияли на торможение процесса и общую производительность. На данном этапе выбрали несколько участков на складе, например, такие как участок приемки товара и участок дополнительной обработки товара. Далее при помощи различных схем, системы 5С, картирования и так далее определялись меры устранения слабых мест. Так, например, на участке приемки товара были разделены входящие потоки, исходя из времени поставок и поставщиков (собственное производство и импортные поставки), также были выделены зоны для переработки товара, зоны для складской техники, дополнительные зоны для накопления товара, по которому в силу разных причин, быстрая, оперативная приемка была невозможна.

Эти решения помогли оптимизировать участок и повысить производительность по скорости обработки входящего потока, устранить простои сотрудников и снизить затраты на приемку товара.

На участке дополнительной обработки разделили входящий и исходящий потоки товара, выделили дополнительно отдельные зоны для накопления этих потоков, организовали систему хранения комплектующих материалов, внедрили учет производительности по каждому работнику, сделали визуализацию на участке. Все это привело к увеличению производительности труда и соответственно снижению затрат на выполнение операций.

Продукция компании «Рыжий кот». / ФОТО из архива компании

– Но на этом мы не останавливаемся. После внедрения бережливого производства на участках в рамках проекта мы своей командой продолжили внедрять его и на другие процессы складской работы для оптимизации складских процессов и снижению затрат на его обработку. Во все процессы внедрения бережливого производства были вовлечены все сотрудники склада, что дало положительный эффект и повысило ответственность работников. Теперь на складе каждый день проходят пятиминутки, на которых обсуждаются возникшие проблемы и способы их решения. Это позволяет работникам запоминать алгоритм действий при устранении той или иной проблемы.

По завершению проекта в ходе обсуждения его результатов по внедрению и повышению эффективности производства было принято решение о введении в штатное расписание новой должности «специалист по внедрению и сопровождению проекта бережливое производство». Мы посчитали экономическую обоснованность этого предложения и пришли к выводу, что действительно, в этом есть необходимость. Многое из того, что поменяли, было очевидно, мы не замечали, что эти вопросы требуют нашего внимания. По итогу проекта мы получили существенную экономию, больше прибыли, а значит, заплатили больше налога в бюджет страны. Государство повышает нашу эффективность, а мы, в свою очередь, повышаем налоговую базу. Программа действительно работает. Я в этом убедился. Тем, кто сомневается, я хочу сказать: участвуйте! Правда, есть один нюанс: сотрудник, который после обучения будет внедрять бережливое производство на предприятии, должен быть компетентным. Что касается нашей компании, хочу отметить, что мы снова подаем заявку на участие в проекте. На этот раз будем внедрять бережливое производство в торговых отделах. И если будут появляться новые проекты для бизнеса, мы с удовольствием будем участвовать и в их реализации.

– Компания «Рыжий кот» выражает благодарность руководителю Регионального центра компетенций Ростовской области Олегу Белецкому, руководителям проекта Андрею Александрову и Александру Дуднику за обучение, сопровождение и внедрение проекта «Повышение производительности труда на предприятии». От лица компании хотим пожелать новых интересных проектов и покорения вершин, – отмечает Александр Святославович.

Анна СЕМЕНОВА